Teamwear: qué es, cómo se clasifica y por qué importa en el deporte moderno

El teamwear ya no es solo ropa deportiva. Es identidad, cohesión y estrategia de marca. Conoce sus categorías y entiende por qué se ha convertido en un activo clave para los equipos profesionales y amateurs.

¿Qué es el Community Marketing?

Mrinank Sharma —líder de seguridad en Anthropic— deja Claude (IA) para estudiar poesía: «el mundo está en peligro»

El jefe del equipo de seguridad de Anthropic, Mrinank Sharma, renunció el 9 de febrero de 2026 para estudiar poesía. En una carta viral que acumuló más de un millón de visualizaciones, advirtió que «el mundo está en peligro» —y no solo por la IA. Una despedida que llega en plena expansión de Claude Cowork y la valorización récord de Anthropic en 380 mil millones de dólares.

Demis Hassabis: el Nobel que anticipa la era de la inteligencia artificial general

Del ajedrez a AlphaFold, el CEO de Google DeepMind revolucionó la ciencia con inteligencia artificial y ahora proyecta un futuro donde las máquinas superarán la cognición humana en apenas cuatro años más.

Elon Musk en el podcast de Katie Miller: claves de una conversación sobre poder, tecnología y futuro

El 10 de diciembre de 2025, Elon Musk apareció en The Katie Miller Podcast para una conversación de casi una hora que tocó desde su experiencia liderando el Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE) hasta sus visiones sobre inteligencia artificial, Marte y la naturaleza de la realidad. Katie Miller, exfuncionaria de Trump y colaboradora directa de Musk durante DOGE, condujo una entrevista que reveló tanto por lo que se dijo como por lo que se evitó preguntar.

El debate pendiente sobre la administración pública

Trabajé en la administración pública universitaria, donde vivencié de primera mano cómo el estatuto funcionario genera distorsiones que terminan afectando tanto a las personas como a las instituciones. Profesionales con contratos renovados año tras año, siempre en la incertidumbre de si seguirán o no; equipos técnicos completos que operan bajo la figura de contrata sin perspectiva real de estabilización; y plantas que quedaron congeladas en el tiempo mientras las necesidades institucionales cambiaron radicalmente. Esta experiencia cotidiana me permite afirmar que el problema no son solo los gobiernos de turno o sus prácticas discrecionales, sino el modelo mismo con el que gestionamos el empleo público en Chile.

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